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La reciente decisión de la revista norteamericana Newsweek de cambiar su cobertura informativa de noticias de actualidad por contenidos de opinión y análisis luego de la caída en sus ventas, indica que la revista ata su supervivencia al crecimiento demográfico de sus lectores más “pensantes”, a expensas del mercado de masas.

“Las masas son un negocio que no funciona para nosotros”, dijo al New York Times Tom Ascheim, gerente general de Newsweek. “Desearíamos que nos sirviera, pero no lo hace. Lo aprovechamos con éxito por largos años, pero eso ya pasó”.

Ascheim añadió que la revista enfocará sus esfuerzos en sus 1,2 millones de suscriptores, quienes tienen ingresos y un nivel educativo más altos que el promedio de la población.
“Nos gustaría construir nuestro negocio alrededor de esta gente y lograr aumentar ese grupo ligeramente”, dijo Ascheim al Times. Asimismo, informó que la publicación semanal planea aumentar la tarifa de la suscripción a aproximadamente 50 dólares por año. Los suscriptores actualmente pagan menos de 25 dólares por año.

Newsweek también planifica poner especial atención en sus escritores estrella, incluyendo a Christpher Hitchens, Fareed Zakaria y George Will.

El cambio de cobertura de la revista es una respuesta a las necesidades actuales de los lectores, quienes ahora buscan noticias cotidianas en la Web, mientras que dependen de los medios de comunicación prestigiosos para análisis y columnas de opinión confiables, según la vicepresidenta ejecutiva de medios nacionales de Edelman y periodista Cheryl Cook.

Las ventas de Newsweek en los puestos de diarios cayeron en picada más del 13%, llegando a 2,7 millones durante la segunda mitad de año pasado. Las revistas de noticias, en general, han tenido que adaptarse al cambiante mercado de los medios de comunicación -y hacerlo rápidamente- sin cambiar completamente la impronta de su marca, dijo a PRWeek el presidente y gerente general de Goodman Media International, Tom Goodman.

Por su parte, Andy Plesser, fundador de Plesser Holanda Associates, sostiene que Newsweek debe “proyectar una más clara personalidad de su marca” para ampliar sus lectores.

“Ahora mismo, parece para ser una fuente de noticias liberal o una publicación para los Baby Boomers (aquellos nacidos después de la Segunda Guerra Mundial)”, explica.

Lloyd Trufelman, presidente de Trylon SMR, agrega que Newsweek debe planificar cuidadosamente una estrategia online para acompañar a su edición impresa y construir una base de futuros lectores robusta para la publicación.

Representantes de Newsweek rehusaron responder preguntas cuando PRWeek los consultó al respecto.